自脫貧攻堅戰打響以來，易軍同志作為鄖陽區水利和湖泊局黨組成員、副局長，分管農村安全飲水，他把解決好鄖陽山區農民安全飲水當做脫貧攻堅的硬任務，肩負著全區56.41萬農村群眾安全飲水的歷史使命。

為徹底解決貧困人口飲水安全問題，他積極爭取項目資金支持，一處一處摸底調查、規劃設計、督促施工，累計投入資金4.5億元，建成飲水工程537處，其中集中供水工程136處，鋪設管網5000多千米，讓全區16.3萬建檔立卡貧困人口全部吃上安全水，鞏固提升40.1萬人，實現了農村飲水安全全覆蓋。

勇于挑戰，守初心、擔使命。2016年，分管飲水工作，這正是全面打響脫貧攻堅戰的關鍵時期，按照中央“兩不愁三保障”標準，全區易遷安置點全部要新建飲水工程，所有貧困人口要全部實現飲水達標。雖然干農村飲水工作近20年，但面對的是政治任務，時間緊、點位多、面積廣、水源缺等，最頭疼的缺資金，這讓易軍感受到從未有過的壓力。“無論有多難，一定要解決”成了他的莊嚴承諾和行動指南。

善于創新，重質量、建機制。堅持因地制宜“建”，確保全覆蓋。利用長嶺水廠管網延伸輻射茶店、青山、柳陂等鄉鎮5萬群眾，利用馬龍河水廠輻射鮑峽鎮2.6萬群眾，利用子胥水廠輻射解決9.5萬群眾等。堅持精心組織“改”，確保戶戶通。堅持統一技術標準、統一收費標準、統一供水管材、統一入戶建設，采取以組為單位高標準完成改水任務11.39萬戶。堅持創新機制“管”，確保長受益。為確保每一處工程都能管得好、用得起、長受益，他在落實農村飲水安全管理“三個責任”、“三項制度”，并提請政府出臺了《鄖陽區農村供水工程運行管理辦法》，明確了主體責任、監管責任和運行管理責任，積極爭取中央及省級維修養護財政資金，爭取區財政每年按農村人口每人2元的標準預算管護資金，打破了建管脫節、難以運行、再建再難管的惡性循環，在全市率先實行供水公司化改革?，F在鄖陽大地逐漸展現出一幅“江河安瀾、供水安全、河流健康、水清岸綠、人水和諧”的美好畫面。

樂于奉獻，舍小家、為大家。在水利行業奮戰了幾十年，年年編規劃、搞設計、查質量、督工期、訪民情、解難題，用腳步丈量了鄖陽的山山水水、溝溝岔岔、家家戶戶。詳細調查人口、工程和管網走向，優化方案。在施工階段，越是條件惡劣施工難度大的地方越要把好關，既要催進度更要管質量，一天要跑四、五個村、翻十幾條嶺，哪里有問題他就親自出面協調，不推不拖不搪，讓管網延伸到千家萬戶。負責飲水安全的這幾年，正值兒子讀高中，也正需要父母陪伴照顧，但一周很難見他一面。去年兒子高考時勉強陪了一天就匆匆趕到工地，當考上哈爾濱一所不錯的大學時，原本承諾送兒子作以補償，可偏偏因工程要驗收不能成行而深深遺憾。妻子生病住院，他讓親戚幫忙照顧，僅手術當天晚上去看了一眼就匆忙離去，又奔赴飲水一線。