秦楚網訊（十堰日報）通訊員 孫雙 陳浩 報道：自全市能力作風建設工作啟動以來，市交通運輸局聚焦提能力、轉作風，推進工作“四定四化”，營造比學趕超的濃厚氛圍，匯聚干事創業的磅礴力量。
定方向，思路明晰化。圍繞“十堰所需、交通所能、群眾所盼、未來所向”，跳出交通看交通，系統謀劃交通運輸高質量發展“四梁八柱”，明晰“交通方案”。聚焦綠色低碳發展示范區建設，組織專班制訂交通“1+N”貫徹落實方案，赴外地考察智慧公交發展，啟動綠色智能船舶應用“一規劃、一方案”編制；聚焦“一主四優多支撐”產業發展，編制供應鏈物流產業發展三年行動方案，啟動全市物流樞紐（園區）規劃編制；聚焦交通強市戰略推進，扎實開展“十四五”規劃中期調整研究，謀劃一批新項目、大項目、好項目。
定路徑，任務清單化。圍繞市委、市政府工作部署，緊扣全年交通重點工作，印發年度重點工作目標任務分解、包聯工作責任分解“兩張清單”，對市領導包聯的13個重大交通項目、交通牽頭落實的5項重點工作、交通工作報告安排的58項重點任務，逐條逐項進行分解，組織分領域、分業務制定工作要點，明確責任領導、責任單位、責任科室、責任人及完成時限，讓干什么、誰來干、怎么干、干到什么程度、發揮什么作用更加立體清晰。
定賽道，工作標桿化。引導全局黨員干部樹牢標桿意識，找準交通發展、個人比拼、示范創建賽道，拼出一席之地、干出進位躍升。拉升錨定標桿，局機關15個科室均對照省內先進市州交通運輸局，機關黨員干部每人選擇1個身邊典型，對標補短板、促提升。拉升發展標桿，以項目必爭、先進必奪、示范必成的決心，持續抓好國家公交都市、城鄉交通運輸一體化、“四好農村路”、全域公交縣、綠色智慧船舶應用等示范創建，推動各項工作爭先進位。拉升作風標桿，組建青年干部寫作小組，建立定期研學、定向研究、定量考核機制，培養“提筆能寫、開口能說、遇事能謀、干事能成”的新時代交通干部。
定機制，落實閉環化。建立工作調度、過程評比、結果運用三大工作機制，自始至終跟進、適時主動反饋、保質保量完成，形成工作閉環。強化工作調度，制定重要指標、重大項目、重點工作三張調度事項清單，一月“一調度、一專報”。強化跟蹤推動，研究出臺交通投資及重點項目“紅旗”“蝸牛”項目評定方案，營造“你追我趕、爭先創優”的濃厚氛圍，促進項目建設又快又穩。強化結果運用，通過月度亮燈、季度通報，對推進不力、整改不實的責任單位進行約談，讓干與不干不一樣、干好干壞不一樣。
