秦楚網訊（十堰日報）通訊員 陳靜 報道：根據市委加強能力作風建設要求，今年以來，市供銷社針對干部工作標準不高、爭先進位意識不強等問題，創新實施“清單化+個性化+動態化”的“三化”管理模式，采取精準有效的措施，積極營造唯干唯實、善作善成的工作氛圍，激發干部干事創業的潛力，全力推動干部作風大轉變、精神狀態大提振、工作效能大提升。
清單化管理，實現責清事明。將能力作風建設與推動工作落實緊密結合，按照任務明確、措施具體、便于考核的原則，制定《供銷社崗位專業素養清單》《能力作風建設問題排查清單》《日常工作考核評分表》《重點工作項目清單》等系列工作清單。將年度重點工作目標和各項工作任務分解到崗、落實到人、具體到事，量身定制干部職工責任清單。通過工作項目化、項目清單化、清單時限化，確保責任逐級分解、保障任務有效落實。
個性化舉措，實現能力提升。對照能力作風建設要求，結合崗位職責，科學制訂個人能力提升計劃。引導職工通過理論知識、供銷業務學習，加強知識積累；通過開展一人一主題宣講、專項課題調研等練兵活動，加強實踐鍛煉；通過參與信訪接待、“五亮五共”、志愿服務等工作，積極服務群眾。嚴格落實請示工作提方案、匯報工作說結果、落實工作講閉環、總結工作談過程的要求，全面提升工作能力。
動態化打分，實現公平公正。以強化干部日常監督為重點，充分發揮機關紀委、人事科、監事會辦公室聯動作用，通過工作時間查考勤、會議現場查筆記、網絡答題比分數、學習強國曬積分、單項工作看排名等舉措，對干部職工日常表現和工作完成情況進行多維度動態化評價考核，實現干部評價的公平公正，進一步激勵干部增強紀律意識、擔當精神、干事熱情。
